为总结推广全市市政公用工程班组建设先进管理经验和做法，提升建设工地精细化管理水平。11月2日，市住房城乡建设局市政公用监督站组织开展市政重点工程“班组建设”经验观摩研讨会，全市在建市政重点工程建设、施工、监理单位代表80余人参会。

在胶州湾第二隧道工程青岛端施工现场，与会人员详细了解班组建设组织架构、管理模式及取得的成效。现场整洁的文明施工环境、规范化的质量管控实效，处处体现着班组建设工作推广带来的成果。座谈会上，与会人员围绕满足班组建设工作“进场就创建、达标才作业、过程创示范”的管理要求，依托“1+N+X”的管理体系和“两进三环四管五保”工作主线开展班组建设，以及合理运用“小立法+二次分配”“三星评比制度”“超欠挖、注浆两考核”等创新管理模式激发作业人员积极性等进行研讨交流。大家一致表示，将以此次观摩活动为契机，结合工程实际特点，深入挖掘班组自管自治潜能，打通项目管理“堵点”，真正达到各方共赢目标，为我市市政重点工程平稳推进提供有力保障。

下一步，市住房城乡建设局将持续创新路数打法，持续加强“班组建设有目标”“制度建设有温度”“工作技能有提升”“二次分配有吸引”“劳动报酬有保障”的“五有”班组建设，助力城市更新和城市建设三年攻坚行动深入推进。

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