
单位名称:市政务服务管理办 主要负责人:陈立新 联系人:郭臣 联系电话:85916323
类 别 |
序号 |
目标名称 |
目标内容 |
重点工作目标 |
1 |
探索实施政务服务事项“同城通办” |
总结推广市出入境管理局、不动产登记中心等专业分大厅“同城通办”成功经验,选择市规划局等部门审批事项进行“同城通办”试点,实现部分审批服务事项跨区域办理,全面提升审批服务效率。 |
2 |
推行审批服务事项“立即办、当天办、网上办” |
加快推进“互联网+政务服务”,在市大厅推行审批服务事项“立即办、当天办、网上办”,“立即办、当天办”事项达到50%以上,100%可实现“只跑一次腿”、40%可实现“零跑腿”。 | |
3 |
整合区、市公共资源交易平台 |
整合市内三区公共资源交易大厅为市公共资源交易大厅的分大厅,整合其他四市三区公共资源交易机构为市级分支机构,构建全市统一的公共资源交易平台。 | |
4 |
建设公共资源交易管理制度体系 |
清理我市现行公共资源交易领域规章和规范性文件,制定全市公共资源交易领域规章和规范性文件目录;起草编制公共资源交易服务标准化大纲,编制全市公共资源交易领域公共服务事项目录和服务指南。 | |
5 |
限制严重失信企业参与招标投标活动 |
与工商、税务等部门签订联合惩戒备忘录,按照“事前承诺、事中监管、事后惩戒”的原则,在工程建设项目招标投标活动中,限制存在严重失信行为的法人参与投标。 | |
创新创优目标 |
1 |
推行“一窗式”审批服务 |
制定“一窗式”改革方案,在大厅设置综合受理窗口,前台负责咨询和受理,后台负责审批,实现审批服务事项“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”,提高行政审批效率。 创新创优标杆:广州。建立“一窗受理、受办分离”的审批服务模式 |
2 |
实现建设工程项目“大容缺、大并联” |
进一步优化建设工程项目审批流程,将优化流程的适用范围从重点项目扩大至全部建设工程项目,实现建设工程项目“大容缺、大并联”,推动全市建设工程项目审批再提速50%以上。 创新创优标杆:宁波。实施建设项目“模拟审批” |
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