2016年，总的来说，要以加强和改进党对国有企业的领导为指引，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，围绕提高供给体系质量和效率，在资本运营、创新驱动、土地开发运作、人力资源管理与开发和机关内部建设五个方面实现新的进展。

　　一、在资本运营方面取得新进展

　　以管资本为主，提高国有资本配置效率，做强做优做大国有企业，做好以下几方面的工作：

　　1.优化国有资本布局结构，推动国有资本有进有退、合理流动、优化配置，逐渐集中到关键领域和优势产业，支持优势品牌企业发展。

　　2.开展国有资本投资运营公司试点，作为国有资本市场化运作的专业平台，依法自主开展国有资本运作。

　　3.推进混合所有制经济，引进合作者，促进国有企业强强联合；探索职工持股，实施“人在股在、人退股退、循环激励”，促进企业永续发展。

　　4.继续推进企业上市工作，拓展多层次资本市场融资。

　　5.支持投资公司设立财务公司。

　　二、在创新驱动方面取得新进展

　　坚持简政放权，创新国资监管方式和手段，放管结合，继续实施“四合一”审计，提高监管的科学性、有效性，为市直大企业改革发展创造良好环境，推动多层次创新，增强企业活力和动力。

　　1.支持市直大企业加大研发投入，市直大企业科技研发投入，在经营业绩考核时，视同实现利润。

　　2.用好国有资本收益，在预算安排时，支持重点工作、创新工作。

　　3.支持投资公司在“三创”中积极作为，设立基金，建设孵化器，服务创客。

　　4.在蓝色经济、网络经济、区域（一带一路）等层面拓展发展新空间。

　　三、在土地开发运作方面取得新进展

　　在区域开发、重点项目建设和老城区企业搬迁等方面，搞好土地运作。

　　1.支持企业从事全市功能区土地一级开发整理和投融资建设。

　　2.储备土地资源，做好“大物业”开发建设，增强企业实力。

　　3.盘活老城区搬迁企业土地，做好职工安置和产业升级工作。

　　四、在人力资源管理与开发方面取得新进展

　　1.运用好国有企业公开招聘网上平台，集聚高精专人才，提升国企职工素质，落实人才强企战略。

　　2.加强企业董事会建设，建设一支专业化的外部董事队伍。

　　3.加强外派监督工作，提高监督工作的科学性、针对性和有效性，强化监督成果运用，建立健全核查、移交和整改机制。

　　4.加强企业家队伍建设，培养、调整、充实企业领导班子，加强职业经理人选聘力度，内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。

　　5.健全收入分配和激励机制，探索完善中长期激励机制。

　　6.鼓励企业借鉴德国双元培训经验，开展业务技能教育，提高职工素质。

　　7.抓好信访、安全生产工作，保障职工的基本权益，推动企业积极化解处理职工信访，把工作实效纳入业绩考核范围。

　　五、强化机关内部建设

　　1.讲政治、顾大局，与市委、市政府保持高度一致。

　　2.坚持委党委集体领导。在机关内部也要发挥好党的核心领导作用，继续执行好党委会制度，重要业务工作、干部任免、队伍建设等，尤其是上报市委、市政府决策的重要事项和企业需要国资委支持的重要工作，都要通过党委会研究决策。

　　3.严肃各项纪律。包括政治纪律、人事纪律、廉政纪律、工作纪律和保密纪律等。继续巩固“三严三实”专题教育成果，党委班子成员要发挥带头作用，机关工作人员要严以律己，严格遵守各项纪律。

　　4.强化服务理念。为国有企业服务，继续实行项目负责制，帮助企业解决发展中的问题；为职工群众服务，建设好两个维护企业稳定的平台，继续实施委领导班子成员包案；为机关干部服务，对家庭遇到困难的同志及时关心支持。