导航
我要收藏
取消收藏
为实现我校教育集团发展目标,强化集团建设2.0升级理念,优化资源配置并提高工作效率,促进集团教育教学质量稳步提升,在教育集团各个部门之间建立合作协同机制。
一、集团部门协同目标
提升教育教学质量,促进学生全面发展,增强集团整体竞争力与影响力,确保各校区教育资源均衡共享、管理高效统一,集团各校发展同质异态,各美其美。
二、集团发展基础项目协同
(一)教学教研部
1.统一集团教学理念、课程标准、课程规划。
2.每学期集团各校制定教学工作计划,互通有无,体现共同特质,凸现校特色。
3.教师培训资源共享,加强集团集体备课、教学研讨活动与公开课观摩,打造高效课堂。共同组织教学年会及其他大型教学促进活动。
4.联合开展教学质量监测与评估,分析教学数据并提出改进策略。
5.统筹集团内课程资源开发与共享,推动特色课程建设。
(二)学生管理部
1.共同构建集团德育发展体系,德育特色课程、打造德育发展品牌。
2.每学期集团各校制定德育工作计划,互通有无,体现共育文化,凸显本校特色。
3.强化班主任队伍建设,共享培训资源,打造集团特色班主任培训课程,培养卓越班主任队伍。
4.明确实验集团学生行为规范,细化育人行动,学生日常行为管理精细化,体系化,浸润化,实现“小切口,大德育”。共同探索学生多元评价体系。
5.共同规划学生心理健康教育,制定心理健康教育方案,构建家校社共育平台。协同组织开展学生社团活动、社会实践与校园文化活动。
(三)行政管理部
1.制定集团行政管理制度与工作流程,协调各部门工作关系。
2.协助领导负责集团人事管理,包括招聘、考核、晋升与师资调配。
3.开展对外联络、公关活动,负责集团接待事务。
4.成立集团新闻宣传中心,共同规划集团宣传方案,加大集团工作宣传力度,促进集团品牌宣传推广工作。
(四)后勤保障部
1.规划与管理集团学校基础设施建设、校园环境维护与修缮。
2.负责教学设备、办公用品采购与资产管理。
3.保障集团各校餐饮、交通等后勤服务质量与安全。
4.管理学校安保工作,制定安全预案与组织安全演练,集团大型活动安全保障。
三、集团重点特色工作协同
(一)教学质量提升项目
1.集团教学教研部联席会议依据教学质量监测数据提出项目需求与目标,制定项目方案并组建项目团队,团队成员包括各学科骨干教师与相关部门代表。
2.集团各校要统一协调项目团队成员的工作时间与资源调配,保障项目顺利开展。
3.集团各校教教学教研部在项目实施过程中负责学生动员、组织与管理反馈收集工作,及时调整项目策略。 4.集团各校后勤保障部门提供项目所需的教学设备、场地等物质支持与后勤保障。
5.集团新闻宣传中心选取活动热点和亮点择机进行宣传。
(二)德育及文化活动共育项目
1.集团学生管理部联席会议共同策划活动方案,确定活动主题、时间、地点与参与人员范围,提交集团领导审批。
2.集团各校协调相关各部门人员参与活动组织与筹备工作。
3.协同教务部门,将德育活动项目与教学实践相结合。
4.总务处负责活动现场的后勤服务与安全保障工作,如餐饮供应、电力保障、安保措施等。
5.集团新闻宣传中心选取活动热点和亮点择机进行宣传。
(三)学科教科研发展交流项目
1.集团共同成立学科研究与发展中心,定期召开工作协调会、教研活动。
2.各学科中心根据集团教学工作计划,结合本学科特点及时制定工作计划,安排教学进度。
3.各学科中学认真研究课程标准,探讨教法,形成浓厚的教研氛围,切实提高教学质量。
4.各学科研发中心实施清单制工作模式,每年研究确定必选工作清单和发展性工作清单,完成清单任务或者发展有突破或增量视为考核合格。
(四)三大学院特色发展项目
1.集团共同成立“青岛之光——科技创新学院”,探索创新人才培养的可行路径和方式。
2.集团共同成立“青岛之光——创艺空间学院”,培养学生艺术素养。
3.集团共同成立“青岛之光——健康领航学院”,提高学生体质健康水平。
4.集团新闻宣传中心选取活动热点和亮点择机进行宣传。
四、各部门沟通协作机制
(一)定期会议
1.集团各部门工作例会:集团各部门负责人召集,汇报工作进展与工作计划,共同商讨解决跨校区工作推动问题与重要事项决策。
2.集团各部门联席会议:集团各部门派代表参加,交流工作信息,协调工作进度,促进部门间相互了解与合作,提前收集议题并在会后形成会议纪要。
(二)即时通讯工具
建立集团内部即时通讯群组,如微信、钉钉工作群,方便部门间及时沟通工作事务、分享信息资源、反馈问题与建议。
(三)共享留档
各集团校工作信息共享,便于集团领导与各部门及时了解整体工作动态。制定集团协同工作档案制度,集团各部门定期将集团工作文档、数据报表与项目进展情况及时归档。
集团校各部门定期对本部门协同工作情况进行反思评估。定期对部门协同工作中存在问题和建议进行梳理,不断改进和完善各项工作。
扫一扫在手机打开当前页