一颗公心一腔热情――记市军转办副主任王溱 青岛政务网    发布日期：2003-02-07    来源：王萍　刘武力 “军转工作事关国防建设大局，安置好转业干部就是讲政治。”市军转办副主任王溱是这样认识的，更是依此去躬身实践的。在他从事军转工作的4年间，被评为全省安置军转干 部先进个人，并荣立二等功，去年荣获“山东省关心国防建设十佳人物”称号，今年又被省委省政府和省军区记一等功。 　　下“红头文件” 　　青岛驻军多，每年接收安置军转干部800人左右，三年裁军期间最多的一年接收了1584名。数量之多，难度之大，这在全国大中城市中也是屈指可数。这些年，军转安置工 作的难度愈来愈大。1998年5月，就是在这样一种情况下，王溱担任了青岛市军转办副主任这一重任。 　　王溱上任伊始就带领军转办的同志深入部队和地方接收单位，调研落实军转安置情况，及时掌握各种信息和动态。通过调研，他认为军转工作必须突出政策性，增强权威性。在市 委、市政府组织召开的有关会议上，王溱向市领导详细汇报了军转安置工作面临的困难、问题和措施，同时提出了“军转安置工作必须充分体现政府的职能作用，以市政府的名义直接 下达计划”的建议，并得到了市领导和各有关部门的积极支持。从1999年开始，市政府每年都以“红头文件”正式下达全市转业干部分配接收计划。实行这一办法后，借故推诿、 不接收军转干部的现象没有了，军转办的同志也不再为计划落实难的问题伤脑筋，而是腾出了时间和精力，重点做好军转干部的定岗定位、岗前培训、跟踪服务等方面的服务工作。 　　搞军地领导联席会 　　军转工作牵扯面广，协调性、连续性强。为此，王溱争得领导的支持，每年年底组织召开军地领导联席会，对军转安置工作中的重点、难点问题集中进行研究和解决。从 1999年开始，这一会议制度一直坚持了下来。同时，他还主动与宣传部门加强工作联系，通过抓好军转工作的宣传，促进各项工作的落实。1998年以来，他还先后提出、组织 制作了反映青岛市军转工作的电视专题片，编印出版了宣扬模范军转干部、先进接收单位事迹的画册《从军旗下走来》，还经常通过电视、报纸等途径，宣传军转政策。由于军转宣传 工作成绩突出，市军转办连续四年被国务院军转办评为全国军转宣传工作先进单位，2001年他本人被评为全国军转宣传先进个人。 　　军转安置施行双考 　　以往由于确定转业干部分配去向的标准、尺度不明朗，操作起来有弹性，所以“说情”风屡禁不止。面对这种现状，王溱提出了把“公开、公平、公正”的竞争机制引用到军转安 置工作中来的新思路。经过多方调查论证，征求意见，制定了“安置军转干部实行部队考核与地方考试相结合的‘双考’办法”。这一方案提出后，得到了市委市政府领导的赞 同。1999年，军转安置“双考”办法经青岛市政府审批后，在全市范围内全面推行。“双考”办法明确规定，军转干部在部队的表现由原部队考核，并占有较大的比分，这既是对 军转干部在部队期间的表现进行肯定，也是对现役军官的一种激励。同时，通过让军转干部参加地方的考试，也为军转办适才分配和地方接收单位适才用人提供了依据。“双考”制度 的实施，使工作透明度和社会监督力度明显增强，军转干部不再凭“路子”、“门子”、“条子”来选择单位，而是站在同一起跑线上，靠“实力”来竞争。 　　在全国全省率先推行的这一“双考”办法，得到了部队、接收单位和转业干部的一致好评，也为全国其他地区和城市提供了经验，得到了国务院军转办的肯定。国务院军转办、山 东省军转办先后专题转发了青岛市实施“双考”的经验。 　　一颗公心一腔热情 　　王溱担任军转办副主任已有五个年头了。经他手安置的转业干部有5000多人。虽然许多转业干部与他未曾谋面，但他都是凭着一颗公心、一腔热情，周到细致地为他们服务。 　　转业干部家属随调、随迁工作比较复杂，牵扯到工作安排、住房和子女转学等许多实际问题。为此，王溱带领业务部门的同志一起深入各部门、各单位，了解情况进行协调，并督 促有关部门和单位按政策规定及时予以落实。去年，有一名在部队荣立一等功的军转干部，身体状况不好，家庭又比较困难，希望妻子能分配到一个比较稳定的单位。王溱了解情况 后，让军转办的同志多次找有关单位协调，最后将她安排到了一家事业单位。 　　王溱没当过兵，但他对军人有着特殊的感情。他表面给人的感觉很严肃，但跟他有过接触的人都说，他是个很热心，很有人情味的人。军转干部找到他，只要不提非分的要求，他 能帮助解决的，尽量帮忙。他多次对人说，军转干部不容易，我们应该理解他们。