各市、区人民政府，市政府各部门，市直各单位：
　　现将《青岛市重点建设项目目标责任制考核工作的意见》印发给你们，望认真遵照执行。

二○○一年五月十六日

青岛市重点建设项目目标责任制考核工作的意见

　　为了做好本市重点建设项目目标责任制考核工作，客观、公正考核市重点建设项目目标责任制的完成情况，强化对市重点建设项目建设的监督、激励和约束，制定本意见。
　　一、目标设置
　　按照市委、市政府全年工作部署和要求，市计委负责对各市、区和市直部门、市属单位提报的重点建设项目进行汇总筛选，确定市重点建设项目及其年度工作目标，报市政府审定。
　　二、考核内容
　　（一）年度工作目标完成情况，包括项目前期工作进展情况、投资计划完成情况、工程形象进度、竣工决算情况；
　　（二）基本建设程序履行情况；
　　（三）项目建设资金使用及管理情况；
　　（四）项目建设工程质量、安全管理情况；
　　（五）执行《招标投标法》的有关规定和工程项目承发包情况；
　　（六）建立健全和执行项目法人责任制、工程质量责任制、工程监理责任制和合同管理制的情况；
　　（七）主管部门协调、服务情况。
　　三、考核标准
　　市重点建设项目目标责任制的考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。
　　（一）优秀档次的标准：
　　1、全面完成年度工作目标；
　　2、严格执行基本建设程序；
　　3、项目建设资金管理到位，严格遵守财经纪律；
　　4、项目建设工程质量、安全管理良好；
　　5、建立健全并严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程质量责任制、工程监理责任制和合同管理制；
　　6、主管部门协调、服务及时到位，保证项目的顺利实施。
　　（二）良好档次的标准：
　　1、完成年度工作目标的80%以上；
　　2、严格执行基本建设程序；
　　3、项目建设资金管理到位，严格遵守财经纪律；
　　4、项目建设工程质量、安全管理良好；
　　5、建立健全并严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程质量责任制、工程监理责任制和合同管理制；
　　6、主管部门协调、服务较好。
　　（三）有下列情况之一的，属不合格档次：
　　1、完成年度工作目标低于60%；
　　2、不执行基本建设程序，实行“边勘察、边设计、边施工”；
　　3、项目建设资金使用及管理混乱，违反多项财经纪律；
　　4、出现重大工程质量、安全事故；
　　5、不建立健全或不执行项目法人责任制、招标投标制、工程质量责任制、工程监理责任制和合同管理制；
　　6、主管部门协调、服务不及时，妨碍了项目的正常实施。
　　合格档次的标准，为良好档次标准以下、不合格档次标准以上。
　　四、考核办法
　　市重点建设项目目标责任考核实行半年一次例行督查和特别督查、年终统一考核的办法。每年年末，各市、区和市直部门、市属单位按照上述考核内容进行自查，对工作完成情况作出书面说明。由市计委组织市经委、建委、财政局、规划局、监察局、审计局等有关部门，采取听汇报、实地调查等形式，对自查申报情况进行审核，并进行综合评议，形成上一年度考核意见后，提报市政府批准。
　　五、激励与约束
　　（一）对评为优秀的单位，市政府给予通报表扬，作为行政效能先进单位的评定条件之一。
　　（二）对评为不合格的单位，市政府给予通报批评，并在行政效能评定中作为不合格单位。