三利集团坐落在青岛市城阳区，是国内最大的专业生产供水设备的高新技术企业，自主研制的无负压给水设备改变了中国传统的供水方式，解决了长期以来没有解决的二次供水污染问题。我们作为民营经济组织，在青岛市双拥办、工商联的引导下，深刻认识双拥工作社会化的重要性，精心组织和广泛开展双拥活动，以军地双方需求为牵引，通过扎实有效的共建活动实现了双赢。切实为驻军解决了实际困难，有效地促进了部队战斗力的提高，同时也为集团的发展提供了强有力的支持。特别是近几年来，我们围绕双拥工作社会化这一全新的思路，解放思想，真抓实干，探索了新时期民营企业双拥工作的路子，被确定为青岛市首批双拥社会化示范基地。
　　一、提高认识，加强领导，把支援军队建设放在重要位置
　　青岛是一座驻军大市，驻军级别高、数量多，战备训练任务重。青岛还是一座按照“环湾保护、拥湾发展”战略，实现经济快速发展的沿海开放城市。因此，作为一个民营企业、一个新经济组织，非常需要成为双拥工作社会化的重要一员，肩负起促进经济发展和为军队现代化建设添砖加瓦的双重责任。这样能够更好地整合社会资源为双拥工作打下更坚实的社会基础，更有效地解决驻军在战备、训练、生活上的实际问题，密切军政军民团结。我们清醒地认识到，集团能够实现产值、利润连年攀升，研发能力和产品性能处于行业领军位置，得益于军队、国防、国家给予的对外的安全保障，对内的和谐发展空间。为此，集团于2002年成立了以董事长和驻军首长为组长、集团军管部和驻军群联部门为成员的双拥工作领导小组，指定一名副总具体负责，军管部组织实施，制订了双拥工作制度、计划和工作流程。按照青岛市工商联《关于开展双拥工作的意见》和青岛市双拥办《关于组织“两新组织”开展双拥活动的实施意见》，开始了有组织、有计划的双拥活动。董事长张明亮对拥军工作高度重视，将其纳入常委会议事日程，定期召开领导小组会议和军政座谈会，解决双拥工作中的重要问题。在涉及部队建设的问题上，坚持特事特办、要事先办、大事快办的原则，集团能解决的无条件办，有困难的创造条件也要办。集团还将国防常识、双拥知识列入高层干部培训计划和教学内容，以及一年一度的全员9天军训，使集团上下提高了双拥工作的自觉性、主动性和积极性。
　　二、精心组织，为国分忧，切实帮助部队解决实际困难
　　我们经常在考虑这样一个问题：在社会主义市场经济体制下，在军队现代化建设方针调整的情况下，民营企业应该如何拥军优属？当前，我国还处在发展阶段，虽然国力不断增强，国防经费和军人待遇有所提高，但是国家还不能包办国防建设的全部，军人职业的特殊性，决定了军人及其家属应该得到更好的保障，因此，我们从实际问题入手，扎扎实实作好双拥工作。
　　一是用真情为政府分忧为部队解难题。面对严峻的社会就业压力，集团在招聘人员过程中，优先安置退役军人和接受随军家属。每年10月份，把招聘计划正式告知周围驻军政治机关。同时，将政府有关政策印发部队，让退役对象心中有数。针对自主择业人员年龄大、职务高的特点，留出有针对性的岗位，鼓励他们敢于走向社会，有信心到企业施展才能。目前，集团正在招聘一名有文艺特长的部门主管人员，享受中层待遇，很多人应聘，但是集团首先想到是通过青岛市双拥办给推荐一名自主择业的退役军人。集团坐落的城阳区驻军多，但是适合随军家属就业的岗位少，军嫂就业成为军地双方的难题。针对多数军人家庭身边老人少、孩子年龄小、军人值班值勤和外出执行任务多等情况，集团指定工会随时了解随军家属情况，协调出比较适合军人家庭特点的岗位向军嫂敞开就业大门。截止今年11月，集团共安置退役军人100多名，占员工的10%以上，安置随军家属18名，其中，2名退役军人进入集团常委，12名退役军人走上了中层领导岗位，占集团中层干部的三分之一，成为企业的骨干力量。通过我们的努力，有效地缓解了政府军转安置和随军家属就业的压力，解除了军人家庭的后顾之忧。
　　二是用热情加深军民鱼水情。朋友需要交流，亲戚需要来往，军民鱼水情需要用热情来加深。每逢“八一”节、春节等节假日，集团都要派出高层领导到部队走访慰问。交流情况，解决问题，累计向驻军赠送了价值近20万元的电视、空调和办公设备，改善了驻军训练、生活和娱乐条件。我们还邀请部队官兵参加集团的纪念日庆典和家庭节、文艺汇演等节庆活动。每年的文艺汇演，集团领导和驻军首长、集团员工与部队官兵，欢聚一堂，琴棋书画、学说逗唱，激发了热情，增进了友谊，特别是很好地安抚了刚入伍新兵的思乡之情。几年来，我们与驻军做到了有事没事常来往、大事小事多商量、急事难事互相帮，从未发生过不愉快的事情，达到了鱼水情深的程度。
　　三是用激情为部队办实事。以董事长为首的三利人有这样的信念：部队的困难就是我们的困难，帮部队就是帮自己。2004年，张明亮董事长在走访71131部队时，发现食堂又小又旧，当场决定自己出资2万元，进行装修改造，使食堂宽敞明亮又卫生，深深打动了每一位就餐的官兵。2006年国庆节，董事长到某坦克部队慰问，看到训练场因使用过度而失修时，立即个人出资8万元对训练场进行整修。2007、2008年“八一”节走访时，我们还向部队赠送了总价值6万元的空调和电脑。
　　三、需求牵引，优势互补，实现从双拥到双赢的良性互动
　　今年7月24日胡锦涛总书记主持了政治局第十五次集体学习，专题研究中国特色军民融合式发展的路子，明确建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系等问题。我们认为新时期的双拥活动，应该通过军民结合、寓军于民，实现从双拥到双赢的跨越发展。我们在实践中体会到军地双方内在的需求，是保证双拥活动可持续、有成效的坚实基础。
　　2002年，我们制定了“以人为本，共同服务，优势互补，文化渗透”的双拥原则，并在实践中尝到了甜头。为了使部队采购的设备真正发挥高技术的效益，我们通过科技拥军的渠道，无偿向部队投入了大量的地方用户必须付费的设备和器材，既使部队学习了科普知识和掌握了科学技术知识，又使部队享受到了优先、优质、优惠服务。我们还针对部队对特种设施和装备的需求，定向研制和供应了现代化的设备，解决了部队的燃眉之急（详情略）。先后为总参谋部、济南军区等20多个单位提供给水设备。这样我们就将企业的经济发展和双拥活动有机地结合到了一起，增加了军地之间的信任促进了友谊，建立起了友好的合作关系。
　　 为了实现“树民族品牌，创国际一流”的发展目标，我们采用了军训和军事化管理的模式来打造和管理团队。连续7年每年正月初六至正月十五，邀请部队官兵对包括公司高层在内的1000多名员工进行队列、军姿、军纪、内务等内容的脱产军训，共计7000多人次。我们还聘请曾担任国庆50周年阅兵水兵方队总教练孙启华为集团军事顾问和军训总教官。通过军训培养了员工“快速反应、立即行动”的作风和令行禁止、斗志昂扬的精神面貌。今年8月，广州亚运会组委会将亿元订单交给了我们，看中的正是我们过硬的产品质量和军事化管理的团队。在时间紧、任务重、标准高的情况下，全体员工用“士兵突击”的干劲和向阵地发起冲锋的精神，加班加点生产，确保亚运会设备的生产任务的完成。集团实行军事化管理，被子叠成豆腐块，内务整齐划一，走路两人成排三人成列，通过这样的形式培养了员工的整体素质，实现了集团十年无重大安全生产事故。
　　各位领导，企业发展无止境，双拥工作有作为。三利集团今后将进一步加大双拥工作的力度，开拓创新，积极探索双拥工作的新路子，巩固同呼吸、共命运、心连心的军政军民关系，促进社会和谐。为集团的发展壮大，为提高我军打赢的能力做出贡献。