青钢有关负责人介绍，世界钢铁企业的资源竞争、技术竞争特别是成本竞争日趋激烈，国家实行宏观调控，国内煤电油运的紧张状况短期内难以缓解———这些外部因素使青钢前三季度增加减利因素9亿多元。面对严峻形势，青钢坚持走质量品种效益型发展道路，以“五个日”全控联动管理为总导演，采取三项主要措施，快速反应，出奇制胜。

　　首先，进行产品结构大调整，开发生产科技含量高、附加值高的“双高”产品。目前，青钢占据全国市场半壁江山的焊接用钢已形成系列和规模，占有绝对的生产优势。前三个季度，青钢生产“双高”产品896100吨，主导产品相继挺进韩国、 美国市场。其次，根据国内外先进技术经济指标，制定了盈利成本指标进行考核，采取“抓大控小”方法进行系统挖潜。按照新的成本指标，青钢对管理、工艺、物资和营销等能够创造效益的各个流程进行改造，从源头上降成本，提高市场竞争能力。1至9月，青钢在消化各类减利因素的前提下，降低成本1.3亿元。第三，通过开展“创全国质量管理奖”活动，把“卓越绩效质量管理模式”和iso9000认证质量标准纳入“五个日”全控联动管理，提高了质量管理保证体系的运行质量和效率。