青岛创统科技集团公司是民营高科技企业，主要生产创统自身拥有的知识产权发明专利的应急电源各类产品———EPS，年销售额过亿元，占据着全国EPS电源产品40％以上的市场份额。公司总裁隋学礼15年前白手起家，没用国家一分钱，带领着员工一步一步地从一个只有七八个人、两间小作坊式的营销公司发展到今天拥有8000多万元资产和全国各省市销售网络的电力电子高科技电源产品为主的产业化集团公司。十几年来为社会创造了10亿元价值的产品，为国家交纳近6000万元的税金。谈到创统的成功，隋学礼认为，人性化的“以人为本”的人才管理理念是取得成功的关键之道。
　　在隋学礼看来，企业人性化的管理，要与企业文化相统一。创统企业文化中的企业精神是：利益驱动，动态平衡———即在现代经济社会中，作为企业家要明白企业挣到的钱不是老板一个人的，而是大家的，老板仅是保管钱财的人而已。老板要学会撒钱，要有钱大家花，要为员工提供较好的经济收入，要让员工得到比较好的经济效益而感到自豪、自尊，用经济效益作为杠杆和润滑剂，使员工自觉地为自身的经济利益而努力工作，不断得到兑现与提升。
　　创统的企业文化有着诸多的内容，仅从用人管理上即可见一斑。公司每年新进十几位大学生，隋学礼让这些大学生轮流到公司10个部门实习，然后由大学生自己挑部门，寻找最能发挥个人专长的位置，再由部门主管选择接受。正如隋学礼用一句很形象的话语描述：“是个左撇子的就给他个左撇子的活。”人尽其才，用人之长，识才任用，不求全责备这才是真正体现“以人为本”的管理理念。这种双项选择分配工作的方法极大地调动了大学生的个人兴趣和工作积极性，能够干出很好的成绩，因而会给公司带来良好的经济效益。而且，创统的部门是固定的，但人员管理和事物管理是开放型的。不在这个部门的人员可以干这个部门的事，这个人所干的事不是100％的干他所在部门的事，而是另一个部门的事，即干什么事属于什么部门，而不是什么人属于什么部门。比如说，干财务的人也可以去干营销，推销产品，而不是只有搞营销的人员才可以干营销；不在研发部门的人也可以承担研发项目，“八仙过海各显其能”尽可能发挥个人特长，这也是创统部门开放式管理特色之一。
　　隋学礼常说，在创统企业文化中，可以看到这样的一个表达式，即：收益×环境×明天＝留住人才。这是创统留住人才的奥秘——即要给员工创造一个好的经济收益，同时要给员工创造一个舒适的做事环境，而且是能展现自我的工作，还要有一幅美好明天的蓝图来激励员工。收益、环境、明天三个要素缺一不可，用乘法相连保持一定的常数，这样一来人才就留住了，企业也就有了发展的不竭动力。
　　在做好企业文化的同时，隋学礼始终不忘肩负的社会责任。他连续几届担任青岛市政协委员，今年又被推荐为省政协委员。做为政协委员担子重了，社会责任则更大，他始终牢记职责，在公司繁忙的工作之余，投入了大量精力参与活动，他经常深入群众，听取百姓意见，开展调查研究，为促进我市经济社会又好又快发展建言献策，他高度关注民生问题，积极反映社情民意，他提出的多个提案均引起了有关部门的重视，解决后获得了很好的社会反响。