一、组织领导

　　由办领导组成动态管理领导小组，殷鹰同志任组长，王现军、张子忠同志任成员；动态管理领导小组办公室由王冰同志任主任，朱红梅、李晓萍同志任成员。

　　二、实施内容

　　启用“青岛市史志办公室动态管理表”，采用“每日出勤公示”、“每周处室排名”、“每月个人评优”的方式，增强管理工作的动态性、实效性和透明度，并为年终总评比提供依据。

　　三、实施方法

　　（一）每日出勤公示

　　各处、社负责人每工作日的前半小时把本处、社工作人员出勤情况，按“在岗”、“外出（出差与在外学习培训）”、“会议”、“病/事假”和“休假”报动态管理领导小组办公室，如有变化随时告知。动态管理领导小组办公室负责对全办出勤情况进行公示。

　　（二）每周处室排名

　　动态管理领导小组在每周召开的处长例会上，从“工作效率与质量”、“工作创新”、“劳动纪律”、“环境卫生”等四个方面对各处、社一周工作进行评价，评选出本周优秀处室；并以各处（社）获得优秀的次数为基础，排出月度、季度名次。

　　（三）每月个人评优

　　各处、社每月在处、社内评选出一名优秀工作人员。评选标准：1．积极参加政治、业务学习，密切联系实际，在各项政治业务考试中名列前茅；2．有强烈的创新意识，结合本职和全办工作提出合理化建议；3．严格遵守各项规章制度，廉洁勤政，举止文明，团结同志，尊重领导，服务规范；4．有实干精神和争先意识，工作能力强、效率高，在工作任务面前能破难题、挑重担、干成事、出业绩。月度排名第一的处室，其负责人即为月度优秀工作人员（不占处室名额）。

　　四、奖惩规定

　　（一）动态管理评比结果与日常考核奖挂钩。各处每月评出的优秀工作人员及月度考核排名第一的处室人均奖励30元（优秀工作人员与优秀处室的奖励不兼得），排名末位的人均扣发30元；年鉴社在不实行月度考核奖的情况下，如月度排名第一，人均奖励30元。

　　（二）对周、月、季度评比情况予以累计，作为全年评选优秀处室、优秀处长和优秀工作人员的主要依据。

　　五、明显成效

　　（一）实施工作动态管理，将年度一次性考核变为每周经常性考核，把考核结果与奖惩兑现结合起来，提高了工作考核的科学性，激发了干部职工的工作热情。

　　（二）实施工作动态管理，建立工作周报制度，实现了每周工作有计划，每项工作有督查，促进了各项工作的落实。

　　（三）实施工作动态管理，开展了每周处社评先，每月个人评优，形成争先创优的浓厚氛围，提高了工作的绩效。